Antes se pensaba que tener un elevado CI era  una condición suficiente que garantizar el éxito en la vida, sin embargo, en los últimos años y gracias a las aportaciones de la neurociencia hemos podido modificar algunas de estas conclusiones admitidas de forma convencional. Howard Gardner de la Universidad de Harvard desarrolló su teoría sobre las Inteligencias Múltiples que cambió la concepción de Inteligencia. Hoy sabemos que es necesario mucho más que un CI elevado para tomar buenas decisiones, solucionar los problemas provocados por nuestras emociones  y de la relación con las personas de nuestro entorno.

Para ello es necesario desarrollar una serie de habilidades de la Inteligencia Emocional que pretenden poner de acuerdo cabeza y corazón, o lo que es lo mismo cerebro y emociones, integrar lo racional, los comportamientos y la emocionalidad. 

El modelo de desarrollo propuesto por D. Goleman y R. Boyartzis nos ofrece los caminos y las bases conceptuales de la Inteligencia Emocional que nos ayudarán a  conseguir el éxito personal y profesional.

En esta conferencia hablaremos de: 

• La conciencia de uno mismo: que sé sobre mí y cómo lo utilizo.
• La gestión emocional: cómo reconozco, acepto y regulo mis respuestas emocionales
• La automotivación: para conseguir los objetivos que nos proponemos.
• La comunicación eficaz: conmigo y con los demás
• La gestión de las relaciones: como generar relaciones saludables

«Un director de orquesta no toca ningún instrumento, pero tiene que ser capaz de sacar lo mejor de los músicos para que suenen los suyos en armonía y equilibrio» Andris Nelsons

En el entorno actual, altamente competitivo y cambiante, los líderes deben actuar como agentes de cambio, ejerciendo un liderazgo compartido.  El éxito de cualquier organización depende en gran medida de quienes la lideran, de su capacidad de crear el futuro intuyendo los cambios, de predecir las amenazas y cómo enfrentarse a ellas, y lo más importante, cómo lograr que las personas que la integran estén preparadas para responder a las continuas demandas de actualización, innovación y adaptación que exigen en cada momento las circunstancias.

El líder emocionalmente inteligente debe ejercer su liderazgo en acciones pequeñas, concretas, cotidianas. Ya no es momento de frustraciones, resentimientos ni comportamientos iracundos. El líder de hoy debe ser capaz de generar emociones positivas cultivando la consciencia, la esperanza y la compasión.

Para ello debe ser capaz de reconocer, aceptar y canalizar sus emociones y las de otros con una mirada sistémica que le permita conseguir lo mejor de las personas y la sostenibilidad de sus organizaciones. 

En esta conferencia hablaremos de:

• Nuevo paradigma
• Conectividad y comunicación
• Mirada sistémica
• Inteligencia emocional
• Conciencia Social

«La riqueza de las empresas depende de la salud de los trabajadores.» Maria Neira 

La experiencia nos muestra el estrecho vínculo existente entre Bienestar Corporativo y el Desempeño productivo. 

Las empresas ya están en la obligación de conocer las necesidades de sus empleados si quieren lograr bienestar y sostenibilidad. Unas buenas condiciones laborales para  las personas influyen directamente en su felicidad, por lo que, de forma natural, se transforma indirectamente en beneficios para la empresa. 

El Bienestar Corporativo debe formar parte de la visión estratégica de la empresa. Es necesario dotar a los mánagers de competencias emocionales y relacionales específicas para permitirles ayudar a sus plantillas a afrontar cualquier situación normal o excepcional, para cuidar el espíritu de los equipos y sistemas, para preservar el equilibrio entre vida personal y profesional y a gestionar a los equipos en remoto, que ya se ha convertido en una nueva normalidad. 

La OMS, el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, AENOR, la Red Europea de Promoción de la Salud en el Trabajo, la Declaración de Luxemburgo se hacen eco y respaldan en sus informes modelos para el desarrollo de una empresa saludable.

En esta conferencia hablaremos de:

• Qué es y para qué sirve el Bienestar Corporativo
• A quién beneficia
• Como se implementa un programa de Bienestar Corporativo
• Modelos 
• Indicadores básicos